揭榜挂帅燃斗志 岗位磨砺练尖兵 咸宁城发集团以实干锻造过硬队伍

咸宁网讯 记者王莉敏、通讯员宋志强报道：“今年基本上没怎么受到大雨影响，雨一停水很快就退下去了……”近日，家住咸宁大道人事小区的陈婆婆在说到已经初显成效的咸宁大道东片区雨污分流改造工程时表示，希望项目尽快完工，让生活彻底告别积水困扰。

作为改善淦河水质、破解城市积水难题的重要民生工程，咸宁大道东片区雨污分流改造项目备受市民关注。为进一步加快项目进展，承建单位咸宁城发集团发布“揭榜挂帅”任务，市政公司工作人员朱向阳主动揭榜挂帅，以“啃硬骨头”的担当挑起项目经理重担，带领团队攻克地下管线复杂等难题和风险点，顺利完成阶段性施工任务。

这是咸宁城发集团以实干为导向，在项目一线锤炼干部队伍的生动写照。今年来，该集团以“干部素质提升年”为契机，打破传统项目指派模式，创新实施“揭榜挂帅”项目管理机制，激发干部干事创业激情，优质高效推进项目建设。

“揭榜挂帅”项目管理机制通过设置经济效益、技术创新等核心指标，公开竞标选拔项目负责人，建立权责对等的责任体系。同时，创新设计超额利润分享方案，形成“效益共享、风险共担”的良性发展循环。

位于咸宁高新区横沟桥七路的市政工程建设也是该集团创新项目管理机制的典型案例。项目在实施前，组织4名竞标者同台竞技。最终优胜者凭借19%的预期利润率和优质技术方案揭榜。目前，项目建设进度超出预期。

“揭榜挂帅”成了干部担当的“催化剂”。今年来，该集团已发布“揭榜挂帅”任务12项，在工程建设、财政体系、数字产业等重点领域任命项目经理15次。干部们主动请缨，在区域医疗中心、养心谷等重大项目中攻克28项难点，项目推进全面提速。

项目现场成了锤炼干部的最佳课堂。该集团还通过岗位大练兵、技术大比武活动和系列举措，激励干部在实践中提升专业技能。目前，已有142人获评中高级技术职称，加快了建筑工程质量检测、水利工程建设质量检测等一大批资信升级和资质拓展。

为深化实践锻炼，集团积极推进 “四下基层”活动，促进干部交流轮岗与基层挂职。总部与子公司间双向轮岗9人次，29名干部奔赴市委巡察、乡村振兴等一线，在实践中提升综合能力。

“我们要让干部有干劲、有奔头。”咸宁城发集团人事部门负责人介绍，集团建立了干部能力数据库精准画像，动态优化岗位配置。今年来，已为康养、绿色等关键产业精准输送50余名干部；解决45名干部子女入学、6名人才安居保障等难题；助力74人次职称晋升，对3起改革探索中出现的偏差予以容错，为敢想敢干者撑腰，实现企业发展与干部成长的双向奔赴。