加班怎么控制
控制加班可以从以下几个方面入手：
引入弹性工作制
弹性工作制允许员工在一定范围内调整工作时间，以适应个人的生活和工作需要。这样可以减少员工长时间连续工作的情况，提高工作的灵活性和效率。
设置加班审核机制
员工在需要加班时，需要提前向上级领导提交申请，并说明加班原因和预计时长。上级领导会对加班申请进行审核，并根据情况给予批准或拒绝。这样可以有效控制加班行为的合理性和必要性。
提供员工培训和支持
公司可以提供相关培训和支持，帮助员工提高工作效率和时间管理能力。这包括培训员工如何高效完成工作，管理工作时间，避免低效用时和拖延等。
加强团队协作和分工
通过加强团队协作和分工，可以有效减少个人过度工作导致的加班情况。
合理安排工作
用人单位应对工作安排进行合理安排，确保员工在法定工作时间内完成工作任务。避免因工作安排不当造成不必要的加班。
强化劳动定额和岗位职责考核
对可以用劳动定额考核的岗位，应制定劳动定额，并加强考核。对不能用劳动定额考核的岗位，应当明确岗位职责。通过考核与工资奖金挂钩，并尽量透明化，可以减少加班需求。
用制度规范加班
通过内部管理制度，明确“加班”概念，规范加班的情形和审批手续。只有符合加班条件并经相应负责人批准的加班才可以被认定为加班。
规范化实施加班
部门需要加班的，由部门提交书面报告，经主管领导批准，抄送人力资源部备案。在落实到加班人员上，应做好考勤和考核。员工主动申请加班的，应提交书面申请，经部门主管批准，并进行公示。
灵活运用工时制度
根据实际情况灵活运用工时制度，如综合计算工时制度或不定时工时制度，以减少加班时间和次数。
明确加班政策
组织应该建立明确的加班政策，包括加班时间、补偿方式、加班申请流程、加班时限等方面的规定。员工应该知道组织的加班政策，并且能够按照政策合理地安排自己的工作时间。
减少加班需求
组织应该采取措施，尽量减少员工的加班需求。比如，合理安排工作任务、提高工作效率、优化工作流程、增加人员配备等措施。
合理安排加班时间
如果加班是必须的，组织应该合理安排加班时间，避免影响员工的休息和生活。比如，可以选择在非工作日或者工作时间较少的时间段安排加班。